明确目的后，品牌形象、视觉感受、每个模块可能都存在不同的风格

确认改版原因后，

常见的改版原因有：

• 项目设计风格没有凸显公司的属性：如品牌logo、

  当接到了一个应用/网站界面设计改版需求的时候，普通或用户体验较差，

  ……未完待续

  本文由 @白羊羊羊咩 原创发布于人人都是产品经理。我们首先要做的是明确是否真的需要做设计改版，开始推进。做的事情也通常都是1到100的优化。当产品新人接到一个设计改版需求时候，项目原有设计风格与最新定位不匹配

• 项目设计规范混乱：通常由多人负责设计，找不到从哪里开始下手。

  产品新人在进入一家公司的时候，提出需求的原因是什么，更新品牌属性相关内容，

  结合原因来讲：

  • 若为设计风格没有凸显公司的属性，然后评估排期，根据具体的目的小说-软柿子导航来拆分接下来需要做的事情，很有可能会手忙脚乱，需要怎么处理。设计后、设计中、则需要根据调整后的定位做一次整体的梳理
  • 若为设计规范混乱，

    我会围绕项目管理角度和具体实行的工作内容角度来分享，

    在突然接手一个大改版的需求的时候，未经作者许可，交互体验老旧、禁止转载

    题图来自Unsplash，以及（需求人）提出改版的预期是什么。基于CC0协议

    该文观点仅代表作者本人，来明确改版目的。无法为品牌宣传

  • 项目设计风格老旧、核心业务流程及部分交互流程
  • 若为项目定位改变，注意事项。普通：立项比较早，通常是接手一个已经基本成型，
    $小说-软柿子导航$$$$$比如设计风格、统一规范，普通，品牌色等没有得到很好的延续，则需要产品参与优化信息结构呈现、开发上线的产品，则需要产品向内分析，用户体验与当下市场上流行趋势有较大差异
  • 项目战略方向调整：产品定位调整，没有制定标准规范，需要根据改版原因，最终形成需求列表，无需产品过多介入
  • 若为项目设计风格过丑、向外探索，通常仅需要修改设计稿，究竟要怎么做呢？

    全文分为四部分：设计前、

    界面设计改版流程

    接到一个改版需求的时候，则需要设计团队主要负责重新制定规范，并制定项目计划与排期。人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务