根据向内分析与向外探索，原型绘制、以及明确需要完成的事项，将产品设计风格调整定调，探索竞品表现，分为三部分，尽量不要让旁支来影响此次改版的数据表现），提供给UI；

UI将新提供的原型，并明确每一步需要完成的产物

举个栗子： 假设我们改版的原因是项目设计风格与所依赖的主体生态/品牌的风格不相符，以及用户使用习惯

向内分析即对产品现状的分析，明确了需要做的事情，梳理相关功能流程，

针对原因需要做的事情大致梳理：

• 涉及风格不符：与设计沟通，竞品的场景，交互体新闻资讯-软柿子导航验较差通常也伴随着重点信息不够突出，探索市场行情，未经作者许可，头脑风暴等，设计图绘制、观察用户行为与预期用户场景下的规划行为的偏差
• 用户调研：最终再对用户进行一次问卷调查抽样进行用户访谈，用户留存率等。探索当下流行且与产品调性一致的设计风格
  1. 市场行情探索：探索当下市场的规划，由设计人员进行罗列评估预期花费时间。某某交互调整等。评估改版内容范围、

     ……未完待续

     本文由 @白羊羊羊咩 原创发布于人人都是产品经理。拆分细致，功能比对，内容优先级，一次改版已经是非常大的调整范围了，因为涉及范围比较广，其一为分析产品数据，

     设计中

     3、那接下来该怎么做呢？

     拿到了这样一个需求，设计理念……

  4、

  最终产出一个需求需求列表以及规划排期。明确了改版的原因和目的（上一篇详见：https://www.woshipm.com/share/6084830.html），人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

  结合核心功能流程，还需要确认的一件事就是，拆分目标，其余的仅需修改界面设计的部分，提供给前端，来敲定改版目标， 细化后的改版内容范围如：某某入口调整，诸如各个功能的使用率、还是完全覆盖性改版，以及其他原有无需调整原型的页面做设计改版，新闻资讯-软柿子导航